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公司对新疆乌尉8标进行施工图优化和前期策划
发布时间:2019-12-29  浏览次数:337 次  来源:520快三投注平台

   近期,乌尉8标项目设计院进场开始进行施工图设计工作,为进一步优化施工图设计,便于项目施工组织,提高项目整体效益,12月25日至28日,由公司副总经理胡秀军带队,公司副总工、技术中心相关人员、西北片区负责人等组成的专家组到项目进行了施工图优化和前期策划。


   25日下午26日,专家组重点对项目目前的施工图初步图纸进行了内业会审和优化讨论,明确了施工图优化的思路和方向;27日专家组结合内业会审和讨论结果,对项目现场进行了踏勘,同时结合项目临时场站布置,从施工组织生产实际角度出发,对施工图优化进行了更详细的探讨;28日上午,专家组召开了施工图优化和前期策划专题会,对优化工作进行总结和具体布置。


   专题会上,专家组根据现场踏勘情况结合项目前期策划文件,分别从收集招标文件、微调线路走向、清单减量加价、调整土石比例及运距、增加跨铁及涉水施工措施费用、统一桥梁结构形式、规划做足便道便桥等方面提出了指导性的优化意见和建议;从项目前期施工准备、生产组织模式、厂站布设、重难点分析、施工改路改河、取土场选择、桩基施工工艺、梁厂保温养生、跨线施工措施、开工点和时间选择等方面提出了建设性的施工组织意见和建议。

   会议最后,副总经理胡秀军作了总结,一是在项目的前期管理上,要求项目要充分理解PPP项目与现汇项目的差别,转变思维观念,充分利用前期优势,从与项目公司(总经理部)沟通、与设计院沟通上下功夫,结合本项目实际,按照“设计做加法,施工做减法”的原则优化图纸,重点强调了项目水中桩、跨铁路施工的优化措施。二是在项目施工组织上,对项目大临工程、亮点工程、公司文化展现、开工选择等方面提出了具体要求。

   会议还邀请了乌尉项目局经理部总经理张峰作了重要讲话。张峰强调了公司对项目的重视,并从发挥公司力量支持项目,以达到项目“施工便利,效益最大化”方面了明确要求。

   会后,项目将认真贯彻落实公司领导和专家组要求,对专家组提出的施工图设计优化措施建议逐条细化,安排专人与设计院对接,保持与设计院及时沟通,以达到“设计最优、成本最低、效益最大”的效果。(张晓伟)

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