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公司策划组对甘肃省临大3标进行策划
发布时间:2019-11-30  浏览次数:346 次  来源:520快三投注平台

   11月28日至29日,由公司副总经理胡秀军带队,公司安全总监崔建星及物资机械部、生产管理部、技术中心、人力资源部等相关部门人员组成策划组对甘肃临大3标进行了前期策划。


   策划组首先召开了策划会。会上,项目负责人结合项目总体分析项目定位管理思路以及质量、安全、环保、成本及风险管控全经营周期管理项目存在的问题和困难等方面项目策划情况进行了详细汇报。


   随后,策划组到现场进行了实地勘察,并针对策划中存在的问题提出了有针对性的修改建议。同时,策划组成员分别从项目生产经营理念、值得打造的亮点之处、资源配置、物资设备管理、人力资源管理、质量环保安全管理、安全标准化推进、财务管理等方面提出了建设性的意见和建议。

   最后,胡秀军对项目提出了八点建议和要求。一是结合项目箱梁数量较少,通过成本比对分析,及时沟通,建议与临近标段LD04标商议合用箱梁预制场;二是考虑取土场运距及征地情况,成本较大,要充分考虑利用隧道弃渣进行路基填料的可行性;三是结合项目定位及形势,将混凝土拌合站、隧道施工打造成亮点工程;四是根据地材价格波动做好成本管控通过优化施工组织、压缩工期、人员精简与机构整合等措施做好成本管控;五是必须关键性控制工程掌子沟隧道作为安全管控重点,同时实行隧道施工工艺标准化;六是项目要采取有效措施降低隧道初喷回弹量,并总结和提炼控制初喷回弹量的有效措施,以便推广使用;七是结合项目定位,认真落实“334”工程、全经营周期管理理念,确保效益最大化,并在实施过程不断总结,力争做成全经营周期管理的示范项目;八是项目要跟踪线路路面工程开发作为一项重要工作去落实。(龙钊)

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