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以改革与发展统筹兼顾、提升企业综合实力、实现企业可持续发展为基点，通过“八大战略措施”，实现“两项拓展”、“四个提高”和“一个目标”。
　　一个目标：把三公司逐步建成以交通基础设施修建为核心业务，具有较强经营、投融资和总承包能力和管理效益型、技术密集型、经营多元化的一流现代化大型企业。
　　两项拓展：一方面，在路桥领域内由以路为主拓展为路、桥、隧、市政、改扩建、养护工程同步发展，扩大公司主营业务的市场空间；另一方面，在路桥领域外的产业领域，适当通过向相关领域渗透、拓展，打破单一的产业结构。
　　四个提高：市场开发能力提高，管理科技含量提高，效益积累比率提高，职工生活水平提高。
　　八大战略措施：核心竞争力战略，多元化经营战略，低成本管理战略，人力资源开发战略，优化组织机构战略，资本运营战略，企业信息化战略和企业文化战略。